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沈阳卷帘门订做用心经营员工认真制作车库门的心

  沈阳卷帘门订做厂家的每个员工都有精神要求,有相互交流感情的心理需求。对沈阳电动卷帘门管理者来说,要充分激励员工,使其发挥能力和作用,不可忽视对员工心灵的“经营“,认真制作车库门的心是好事。
  东芝公司闻名世界,但在成立将近百年的时候,公司一度陷入困境。危难之际,土光敏夫出任董事长。土光敏夫上任后,将经营员工心灵作为扭转公司困境的突破口,他经常一个人步行前往各工厂,跟工人聊天,听取工人的意见。土光敏夫身为大公司的董事长,步行到工厂已非同寻常,更令人称奇的是,他还常常提着酒瓶去慰劳员工,与他们畅怀共饮。对此,员工们一开始都不知所措,后来发现董事长是真的和他们交朋友,也就适应了这种交往方式。土光敏夫这种不摆架子、慈祥关怀的姿态,赢得了公司上上下下所有员工的好感。员工反映:“土光董事长和蔼可亲、有人情味、善待我们,我们更应该竭力效忠。”因此,土光敏夫上任后不久,东芝公司的收支情况大为改观,只用了两年时间,一个亏损严重、日幕途穷的公司便“咸鱼翻身”,重现辉煌,并成为日本最优秀的公司之一。
  其实,土光敏夫让东芝公司东山再起的方法很简单,就是“经营”员工心灵,“套牢”员工热情:通过加强与员工的感情沟通,关心、爱护员工,让员工了解管理者对他们的重视与关怀,并通过一些具体事例表现出来,从而激发出员工的主人翁责任感和爱厂如家的热情。这个例子也说明了感情因素对员工工作积极性的巨大影响。管理员工的有效途径不是用规则,而是用情感。一个企业管理者成功与否,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地跟你打拼。一个关切的举动、几句动情的话语,比高官厚禄的作用要大上好多倍。
  人都是有感情的,人也许会拒绝别人给的钱,不接受别人送的礼,但他却不能抗拒别人对他的好。那些有才能的员工往往比较自傲,通常对管理者给予的小恩小惠不屑一顾。然而,如果管理者能巧妙地利用感情作杠杆,让他觉得自己是真心对他好,必然能收获员工的真心回报。这就是“经营”员工心灵,“套牢”员工热情的意义所在。
  1.真心感激员工的付出人都是有感情、意志、思想的,并有各自不同的欲望,企业管理者只有对员工付出爱和真情,才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密相连的,只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福,并以此为企业的奋斗动力,才能使员工与企业同心协力,共同前进。
  日本著名的企业家松下幸之助,是一个能对员工付出爱和真情的人,他曾说过:“最失败的领导,就是那种员工一看到你就没命地逃开的领导。”松下幸之助每次看到辛勤工作的员工,都要亲自上前为其沏上一杯茶,并充满感激地说:“太感谢了,你辛苦了,请喝杯茶吧!”在这些小事上,松下幸之助都不忘对下级表达爱和关怀,所以他获得了员工们一致的拥戴,他们都心甘情愿地为他效力。
  2.建立有弹性的福利制度
  企业管理者要与人才建立起“长远合作关系”,除使用薪资手段外,还得有效地运用福利措施,要善于利用福利“套住”人才。
一般来说,员工比较看重企业给予的福利。为什么这么说?工资一般被看成企业对人才劳动的补偿,而福利则表示企业对人才的重视。因此,如果管理者能够妥善地运用福利手段,就能长期“套住”人才,为己所用。要实现福利的激励效果,首先,必须让福利政策充分满足人才的需求。
  美国某些福利政策领先的公司,让员工自己选择福利方案,这一方面可以有效减少企业为员工设计福利方案的繁杂任务,另一方面可以让员工自己选择更个性化的福利方案,进而更有效地提高员工的满意度,加强员工对企业的忠诚度。
  其次,要实现福利的激励效果,福利要有弹性。人才市场及员工的需要在不断变化,公司的福利政策也应具备弹性,随时调整(当然是往更优厚的方向调整)。比如,美国贝尔公司实行薪资福利的方式不断创新,除了让员工享受自身的福利外,还会按照员工的福利需要推出“福利组合”,包括健康咨询、心理咨询、健身运动、各种保险、购物卡、出国旅游等,员工可以根据自己拥有的额度自由选择。
  总之,人的全部心理活动,都离不开情感的伴随,情感犹如强大的驱动力,是人们行为的内部力量。管理者“经营”员工心灵,“套牢”员工热情,实际就是用感情的手段激励员工,也可以说是以感情的方式征服员工心灵。
己效劳,在企业中创造出“人和”的氛围,赢得无往而不利的局面。善于运用感情激励的管理者,能轻松地让员工跟着自己走,心甘情愿地为自己效劳,在沈阳卷帘门企业中创造出”人和“的氛围,赢得无往而不利的局面。

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